Елена рудь
Почему мне доверяют и меня выбирают
Топовое образование
Опыт руководителя в найме
Действующий бизнес
Сотрудничество с консалтинговыми организациями и акселераторами
организаций успешно оптимизированы
40+
руководителей развили нужные компетенции
60+
тренинг-часов
и консультаций
и консультаций
1000+
цифры и факты
результаты моей работы
Отделы продаж созданы
01
KPI всех отделов проработаны
02
Команды вовлечены
и замотивированы
и замотивированы
03
Процессы организованы и работают
04
Финансовый учет налажен
05
о себе
Честность
Оперативное решение всех вопросов
Профессионализм
Нацеленность на результат
Оперативное решение всех вопросов
Профессионализм
Нацеленность на результат
Ценности
Нужны инструкции
Помощь и поддержка
Быстрые действия
Опыт других в похожих ситуациях
Помощь и поддержка
Быстрые действия
Опыт других в похожих ситуациях
Много информации и мало времени на принятие решения
продукты
Когда не руководитель, а команда решает что и как она будет делать
Уровень ответственности и вовлеченности выше
Часто пытаются устранить недостатки и помехи в работе, забывая, что есть сильные традиции, рабочие инструменты, которые нужно взращивать, преумножать
Помогает сотрудникам открыто обсудить "уникальные" проблемы
Уровень ответственности и вовлеченности выше
Часто пытаются устранить недостатки и помехи в работе, забывая, что есть сильные традиции, рабочие инструменты, которые нужно взращивать, преумножать
Помогает сотрудникам открыто обсудить "уникальные" проблемы
Стратегическая сессия
Подготовка - 1 час (бесплатно)
После нее становится ясно, какими будут результаты, какими методами вырабатывать стратегию - план действий на ближайший год.
проведение - 3 часа
После нее становится ясно, какими будут результаты, какими методами вырабатывать стратегию - план действий на ближайший год.
проведение - 3 часа
9 900 ₽
консультация
Если руководитель хочет сам провести, научим, покажем примеры проведения и результатов таких сессий
5 000 ₽
я сам
Часто руководители остаются один на один с проблемами и задачами: подчиненные ждут решения, избегают ответственности, вышестоящее руководство требует результатов. Нужны инструкции, взгляд со стороны или опыт других людей.
Успешный руководитель
Продолжительность
от 30 мин. до решения запроса
1 консультация
от 30 мин. до решения запроса
1 консультация
5 000 ₽
Наставничество
Подходит новичкам, когда запросы
и завалы, из-за операционки нет "сильных решений"
10 консультаций
и завалы, из-за операционки нет "сильных решений"
10 консультаций
40 000 ₽
абонемент
финансы
Продолжительность
от 30 мин. до решения запроса
от 30 мин. до решения запроса
от 9 000 ₽
финансы
Обсуждаем как сейчас (точка А),
как хочется (точка Б).
Прописываем план действий.
как хочется (точка Б).
Прописываем план действий.
3 900 ₽
личные финансы
Фин. модель и управленческий учет нужны бизнесу, чтобы развиваться. Это не только доходы и расходы, но и все метрики (средний чек, LTV, KPI и тд). Составление финансовой модели необходимо, если:
Если ищешь инвесторов
Для франшизы
Для понимания, куда развивается бизнес, когда, как и за счет чего.
Если ищешь инвесторов
Для франшизы
Для понимания, куда развивается бизнес, когда, как и за счет чего.
Часто задаваемые вопросы
На сессии решается несколько задач, часто сотрудники видят проблемы, которые не видит руководитель и предлагают их решения. Если поддержать инициативу, то сотрудник сам ее и решит. Стратегические сессии позволяют сотрудникам чувствовать свою важность и нужность, причастность к процессу и результатам. Можно обсудить сложные темы, сделать это конструктивно. Стратегические сессии сплачивают команду, повышают уровень ответственности и вовлеченности.
Оба метода эффективны, так как выявляют проблемы в работе или коллективе, и разрабатывается план решения. Допустимо миксовать фасилитатора (ведущего сессии, он же фиксирует решения). Когда ведет руководитель и нет посторонних, беседы более эмоциональные, что не всегда плохо. Когда сессию ведет человек со стороны, то и руководитель становится участником, озвучивает свои боли и ожидания, становится "наравне" со своей командой и совместно ищет варианты решений.
Фин модель позволяет спланировать денежные потоки, чтобы у предприятия всегда были средства для функционирования, для устойчивого развития. Благодаря финмодели можно спланировать дивиденды собственников, какие меры по развитию и когда будут предприняты.
Любовь Федорова
Основатель сети семейных парикмахерских "Чуб и Челка", г. Благовещенск, г. Краснодар
Запрос:
Научиться системно контролировать свой бизнес. Чёткое распределения всех доходов и расходов, в одном месте (в одной таблице) собрать все необходимые показатели для отслеживания бизнес-процессов.
Результат:
Составили учет по статьям, план и финансовую модель. Управление бизнесом стало комфортным и прозрачным.
Контакты:
Владимир Михеев
Основатель кофеен, партнер DO.BRO COFFE, предприниматель
Отзыв:
Лена - человек дела! У нее большой опыт работы как и в транснациональных компаниях, так и в малом бизнесе. Наставничество Лены дает конкретное понимаем дел твоего бизнеса и практические шаги для их решения. Это лучшее, что может дать предприниматель предпринимателю, потому что весь остальной инфобизнес дает теоретические знания, которые можно почерпнуть из книг, а когда человек дает какие-то прикладные советы, опираясь на мой запрос - это уже другой уровень! Хочу сказать всем начинающим предпринимателям, что если вам нужен наставник с большим опытом, который по полочкам разберет все ваши бизнес-процессы, то вам точно к Лене."
Контакты:
отзывы
Инна Семиног
Основатель производственной и торговой компании «Амурская тара»
Запрос:
Увеличить продажи
Результат:
Набор новых торговых представителей, обучение продавцов продавать, отдельная работа с руководителем отдела продаж, проработка различных кейсов. Сейчас идет процесс выхода на онлайн-площадки.
Отзыв:
Лена - прекрасный наставник! Хоть наше наставничество уже закончилось, но я до сих пор помню все советы, которые давала мне Лена, и применяю их до сих пор. Это очень ценные знания, которые и сейчас помогают мне успешно развивать мой бизнес."
Анна Юшкевич
Руководитель компании "Муравей"
Запрос:
Просчитать юнит-экономику продаж для маркетплейсов, выявить зоны роста, найти те места, которые тормозят развитие бизнеса
Результат:
Рассчитана юнит-экономика, просчитали доходы и расходы, выявили, какие позиции приносят доход, а какие необходимо выводить.
